增(zeng)值為本

    以公(gong)(gong)司總的奮斗目(mu)標為指引(yin)，堅持公(gong)(gong)司“以效益為中心”的理念為方向，深化目標管理，實行分級分權關鍵績效管理，持續開展創新創效工作，鼓勵廣大員工以創效為核心，創造性地開展工作，實現企業與個人的價值創造。

集(ji)約高效

    以業(ye)(ye)務流(liu)程為核心，優(you)化(hua)業(ye)(ye)務需(xu)求(qiu)，實現科學(xue)的(de)集(ji)約化(hua)控制；創造性(xing)的(de)使用管理技術和方法，縮小管理時空，增強(qiang)應變能(neng)力(li)，使集(ji)約化(hua)經營(ying)取得突破性(xing)進(jin)展；優(you)化(hua)要(yao)(yao)素配(pei)置、提高(gao)經營(ying)回(hui)報，通過經營(ying)要(yao)(yao)素的(de)集(ji)中調整和重新組(zu)合來提高(gao)人均勞動生產率；順應市場需(xu)求(qiu)，提高(gao)服務意(yi)識，開(kai)拓更廣闊的(de)市場，使企業(ye)(ye)在激烈的(de)競爭(zheng)中處于強(qiang)有力(li)的(de)地位(wei)；實施(shi)精益化(hua)管理，降低(di)成本(ben)、提高(gao)質量(liang)、加快(kuai)市場反應速(su)度(du)，提高(gao)顧(gu)客滿意(yi)度(du)，提高(gao)企業(ye)(ye)運營(ying)效率。

智能共享

    一是(shi)紅四方(fang)在發展過程中，追求與相關(guan)方(fang)之間(jian)的(de)協同(tong)發展，共(gong)(gong)享經營(ying)業績(ji)；二是(shi)在供(gong)應鏈(lian)上，圍繞(rao)戰(zhan)略方(fang)針和目(mu)標(biao)，突出核(he)心競(jing)爭力，同(tong)時實(shi)現與上下游協同(tong)發展，共(gong)(gong)同(tong)提升供(gong)應鏈(lian)在社(she)會(hui)上的(de)價值，共(gong)(gong)享供(gong)應鏈(lian)所創造的(de)業績(ji)；三是(shi)運行企業資源計劃管理ERP系(xi)統，實現管理(li)決(jue)策層與(yu)生(sheng)產執行層的(de)對(dui)接(jie)，打(da)造“集團化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)、智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)”信(xin)息化(hua)(hua)體系(xi)，建成互(hu)聯、智(zhi)(zhi)能、迅(xun)捷的(de)智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)運營管理(li)平(ping)臺。

永續(xu)發展

    將(jiang)經濟發展、環境(jing)保護與社會(hui)責(ze)任有機結合，注(zhu)重(zhong)環境(jing)保護和員工健康保護，充(chong)分考(kao)慮(lv)資源和環境(jing)的承載力，積極推進(jin)產業(ye)升級和結構調整，實現(xian)企業(ye)價(jia)值(zhi)最大化，促進(jin)企業(ye)持續發展。