9月12日，中(zhong)鹽(yan)(yan)紅四方召開深(shen)化三(san)項制度改革動(dong)員(yuan)(yuan)大會(hui)，宣傳動(dong)員(yuan)(yuan)和布置啟動(dong)中(zhong)鹽(yan)(yan)紅四方新一輪深(shen)化三(san)項制度改革工(gong)作(zuo)。黨(dang)委(wei)書記、董事長董亮出(chu)席會(hui)議(yi)(yi)并講話，黨(dang)委(wei)副書記、總經理(li)李(li)景(jing)林主持會(hui)議(yi)(yi)，公(gong)(gong)司(si)黨(dang)政班子成員(yuan)(yuan)，總助級高(gao)管(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)，公(gong)(gong)司(si)黨(dang)委(wei)管(guan)理(li)的中(zhong)層管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)（含助理(li)），部分(fen)職(zhi)工(gong)代表、黨(dang)員(yuan)(yuan)代表參(can)會(hui)；中(zhong)鹽(yan)(yan)常化黨(dang)政班子成員(yuan)(yuan)在(zai)分(fen)會(hui)場(chang)參(can)加視頻會(hui)議(yi)(yi)。

      董亮在講話(hua)中闡(chan)述開展三項制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)(ge)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)意義。一是(shi)認(ren)真落實(shi)集(ji)團公司(si)半年(nian)工作會議、李董事長調(diao)研(yan)講話(hua)精神和啟動(dong)改(gai)革(ge)(ge)深(shen)化(hua)提(ti)升(sheng)行(xing)(xing)動(dong)的(de)迫(po)切需(xu)要(yao)(yao)。在突(tu)出重(zhong)(zhong)點的(de)前提(ti)下，進(jin)行(xing)(xing)系(xi)(xi)統性的(de)變(bian)革(ge)(ge)，著眼于全局進(jin)行(xing)(xing)系(xi)(xi)統優(you)化(hua)，克服原有(you)慣性，加強對標交流，采(cai)取減少管理半徑、重(zhong)(zhong)塑組織體(ti)系(xi)(xi)等(deng)必要(yao)(yao)舉措，解決組織體(ti)系(xi)(xi)陳舊導致(zhi)的(de)執行(xing)(xing)力問題、效率問題，改(gai)革(ge)(ge)考核(he)機制(zhi)(zhi)(zhi)、薪酬機制(zhi)(zhi)(zhi)、干(gan)部選(xuan)拔任用(yong)機制(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)，通過系(xi)(xi)統性的(de)重(zhong)(zhong)塑，提(ti)高企業競爭(zheng)力。二是(shi)應(ying)對激烈市場(chang)競爭(zheng)的(de)迫(po)切需(xu)要(yao)(yao)。縱(zong)觀中鹽紅(hong)四方發展歷程，櫛(zhi)風沐雨，披荊斬(zhan)棘，曾(ceng)經創造了無數的(de)輝煌，但也要(yao)(yao)看到在與時俱進(jin)的(de)發展中所(suo)存(cun)在的(de)差距和問題。只有(you)不斷(duan)創新(xin)三項制(zhi)(zhi)(zhi)度體(ti)系(xi)(xi)，才(cai)能吸引(yin)和凝聚優(you)秀的(de)人才(cai)，從而在市場(chang)競爭(zheng)中占(zhan)據主(zhu)動(dong)。

      董亮部(bu)署開(kai)展三(san)項制(zhi)度改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)主(zhu)要內(nei)容。一(yi)是在組織架構和(he)組織體系(xi)系(xi)統(tong)性(xing)重(zhong)(zhong)塑方面(mian)，堅(jian)持變革(ge)引領、問題導向，在突出重(zhong)(zhong)點的(de)(de)情(qing)況下著眼(yan)全局進行系(xi)統(tong)性(xing)優(you)化(hua)(hua)。二是把(ba)管理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下作(zuo)為深(shen)化(hua)(hua)三(san)項制(zhi)度改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)牽引工程。在職(zhi)數(shu)設置上堅(jian)持科學合理、管控(kong)有力(li)有效(xiao)的(de)(de)原則從(cong)嚴控(kong)制(zhi)；在干(gan)部(bu)選拔任用方面(mian)，建立干(gan)部(bu)常態化(hua)(hua)調整和(he)輪崗機制(zhi)，強(qiang)化(hua)(hua)“內(nei)卷”，進一(yi)步增(zeng)強(qiang)干(gan)部(bu)培養的(de)(de)活力(li)。三(san)是把(ba)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出作(zuo)為深(shen)化(hua)(hua)三(san)項制(zhi)度改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)重(zhong)(zhong)要內(nei)容。既(ji)注(zhu)重(zhong)(zhong)減員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)“量(liang)”，更注(zhu)重(zhong)(zhong)減員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)“質”，著力(li)加速低績效(xiao)、低效(xiao)率、負能(neng)(neng)量(liang)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)減員(yuan)(yuan)(yuan)速度，從(cong)制(zhi)度設計和(he)績效(xiao)考核(he)雙端發力(li)，不斷暢通人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)出的(de)(de)通道。 四是把(ba)員(yuan)(yuan)(yuan)工收(shou)(shou)入(ru)能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減作(zuo)為深(shen)化(hua)(hua)三(san)項制(zhi)度改(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)關鍵工程。通過對公司薪酬(chou)(chou)結(jie)構和(he)考核(he)體系(xi)的(de)(de)系(xi)統(tong)性(xing)重(zhong)(zhong)塑，進一(yi)步強(qiang)化(hua)(hua)“收(shou)(shou)入(ru)靠(kao)進步、收(shou)(shou)入(ru)靠(kao)業績、收(shou)(shou)入(ru)靠(kao)能(neng)(neng)力(li)”的(de)(de)分配理念(nian)，構建差異化(hua)(hua)薪酬(chou)(chou)激勵體系(xi)。

      董(dong)亮強調(diao)，一(yi)(yi)是統一(yi)(yi)思想、提(ti)高站位。將旗(qi)幟(zhi)鮮(xian)(xian)明(ming)(ming)講政治(zhi)作為第(di)一(yi)(yi)遵(zun)循、第(di)一(yi)(yi)標(biao)(biao)(biao)準、第(di)一(yi)(yi)要(yao)求(qiu)，以時不(bu)我(wo)待(dai)的(de)(de)緊迫(po)感，一(yi)(yi)刻不(bu)停加快深(shen)化(hua)三項(xiang)制度(du)(du)改(gai)(gai)革(ge)步(bu)伐，堅(jian)(jian)決克(ke)服消極(ji)等(deng)待(dai)觀望(wang)思想，扎實(shi)推(tui)進(jin)(jin)各(ge)(ge)項(xiang)深(shen)度(du)(du)改(gai)(gai)革(ge)措(cuo)施取得(de)切實(shi)成效，不(bu)斷夯實(shi)企(qi)業改(gai)(gai)革(ge)發展的(de)(de)基礎。二是群策群力、積極(ji)行(xing)動。各(ge)(ge)基層黨組織及廣大(da)黨員(yuan)(yuan)領(ling)導干(gan)部要(yao)深(shen)入一(yi)(yi)線(xian)(xian)職(zhi)工(gong)，牢牢把(ba)握宣傳輿論導向(xiang)(xiang)，面對面做好解疑(yi)釋惑工(gong)作；各(ge)(ge)單位務(wu)必(bi)密切配合(he)，協同作戰(zhan)(zhan)，做到既各(ge)(ge)司其職(zhi)、各(ge)(ge)負其責(ze)，又齊抓共管、形成合(he)力，旗(qi)幟(zhi)鮮(xian)(xian)明(ming)(ming)地推(tui)進(jin)(jin)改(gai)(gai)革(ge)；全體職(zhi)工(gong)要(yao)以企(qi)業的(de)(de)整體戰(zhan)(zhan)略和長遠發展為重，更(geng)加堅(jian)(jian)定信念，自覺(jue)接受考驗。三是堅(jian)(jian)定信念、忠誠履職(zhi)。廣大(da)黨員(yuan)(yuan)干(gan)部要(yao)聚焦提(ti)質增(zeng)效總體經(jing)營目標(biao)(biao)(biao)和為期三年的(de)(de)改(gai)(gai)革(ge)深(shen)化(hua)提(ti)升行(xing)動目標(biao)(biao)(biao)，堅(jian)(jian)持問(wen)題(ti)導向(xiang)(xiang)、目標(biao)(biao)(biao)導向(xiang)(xiang)，一(yi)(yi)鼓作氣、一(yi)(yi)以貫之、一(yi)(yi)往無前地推(tui)進(jin)(jin)提(ti)質增(zeng)效和改(gai)(gai)革(ge)深(shen)化(hua)提(ti)升各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作任務(wu)落地見效，堅(jian)(jian)守安(an)全環保的(de)(de)紅(hong)線(xian)(xian)和底線(xian)(xian)，確(que)保生產(chan)經(jing)營工(gong)作的(de)(de)“安(an)穩(wen)長滿優”。

      李景林在主持時要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求，一要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)凝聚共識、狠抓落實(shi)。全體職(zhi)(zhi)工(gong)特別要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)切實(shi)提(ti)高政(zheng)治站位，切實(shi)把思想統一到(dao)貫(guan)徹(che)落實(shi)公(gong)(gong)司黨(dang)委的改(gai)革(ge)(ge)決(jue)策部署上來，進一步(bu)樹立全局(ju)觀和“一盤棋”思想，助力(li)推(tui)進企業(ye)三(san)項(xiang)制度改(gai)革(ge)(ge)步(bu)伐。二要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加強宣(xuan)傳(chuan)(chuan)、有序組(zu)(zu)織(zhi)。各(ge)單(dan)位要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)迅速把本次(ci)會(hui)議(yi)精神傳(chuan)(chuan)達到(dao)位，緊盯新一輪改(gai)革(ge)(ge)的“新”字，聚焦(jiao)“效率提(ti)升”目的，以新作(zuo)為推(tui)動三(san)項(xiang)制度改(gai)革(ge)(ge)取得新突破。宣(xuan)傳(chuan)(chuan)部門和各(ge)基層(ceng)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)加強正向宣(xuan)傳(chuan)(chuan)引導，營造良好的輿論和干事創(chuang)業(ye)氛圍。三(san)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)忠于職(zhi)(zhi)守、擔當(dang)盡職(zhi)(zhi)。廣大黨(dang)員(yuan)領(ling)導干部要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)忠于職(zhi)(zhi)守、忠誠履職(zhi)(zhi)，守土(tu)有責，守土(tu)盡責，守土(tu)負責，確保工(gong)作(zuo)標準(zhun)不(bu)降(jiang)、力(li)度不(bu)減，全力(li)保障公(gong)(gong)司各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)，特別是(shi)三(san)項(xiang)制度改(gai)革(ge)(ge)推(tui)進工(gong)作(zuo)期間的安全環保穩(wen)定(ding)工(gong)作(zuo)。

      公司黨委委員、總經理(li)助(zhu)理(li)劉(liu)太慶宣讀公司組(zu)織機(ji)構(gou)設(she)(she)置、基(ji)層(ceng)黨組(zu)織機(ji)構(gou)設(she)(she)置等相關(guan)文件(jian)，對公司三項制度改革(ge)相關(guan)工作實(shi)施的步驟(zou)和時(shi)間節點做(zuo)了安(an)排(pai)。現場(chang)開(kai)展了現任中層(ceng)管理(li)人(ren)員（含助(zhu)理(li)）集中民主測評。