10月20日(ri)，公(gong)司黨委副書記、總經理李景林深(shen)入新(xin)型建材(cai)(cai)公(gong)司開展(zhan)提(ti)質增效工作調研(yan)，到生產(chan)一線及(ji)研(yan)發(fa)部(bu)(bu)(bu)門進行現場檢查，詳細詢(xun)問(wen)了安全管理、技術研(yan)發(fa)、產(chan)品開發(fa)等情況。公(gong)司人(ren)力(li)資源部(bu)(bu)(bu)、財(cai)務管理部(bu)(bu)(bu)、數字化管理部(bu)(bu)(bu)、技術質量部(bu)(bu)(bu)相關人(ren)員及(ji)新(xin)型建材(cai)(cai)公(gong)司經營班子(zi)成員參加調研(yan)。

     座談(tan)會上，新型建材公司匯報(bao)了目前生(sheng)產經營情況、存在問題及工作改進思路(lu)，參加調(diao)研的各職(zhi)能單位(wei)(wei)從多方位(wei)(wei)分析并提出建議意見。

      李景林在聽取匯報發(fa)言后，對新(xin)型建(jian)材公司提(ti)質增效工作提(ti)出(chu)要求：

     一是(shi)厘清目標任務，精準定位(wei)方向。要(yao)聚焦自身(shen)主責(ze)主業，圍繞做好中鹽紅四方爐渣灰、磷石膏等固廢(fei)資源利用，提升主要(yao)產品生產經(jing)營(ying)(ying)效益，進行系統的(de)(de)謀劃。必須深入透徹研究(jiu)自身(shen)市場(chang)定位(wei)，分(fen)門別類進行分(fen)析(xi)論證(zheng)，充分(fen)發揮技術研發優勢，提升質量，打開渠道，形成強有力(li)的(de)(de)拳頭產品。要(yao)完(wan)善經(jing)營(ying)(ying)管理模式，集中力(li)量打造核(he)心競爭力(li)，在綠色建材領(ling)域(yu)創(chuang)造價值和效益。

      二是主動擔(dan)當作(zuo)為，破解(jie)發展難(nan)(nan)題。針對(dui)長期制約企(qi)業發展的難(nan)(nan)點、痛點，要(yao)(yao)有守土有責(ze)、守土負責(ze)、守土盡責(ze)的責(ze)任(ren)擔(dan)當，要(yao)(yao)敢于較(jiao)真碰硬，迎難(nan)(nan)而上，越是艱(jian)險(xian)越向前。要(yao)(yao)善于作(zuo)為，抓住產品質量技術研發這個關鍵(jian)，通過引進(jin)合適(shi)模具、優(you)化(hua)數控程序及改進(jin)配(pei)方，控制容重、優(you)選磚型、提高砌(qi)筑工效，滿足(zu)當前市場需求。要(yao)(yao)善于通過反思問題找原因，對(dui)標分析找不足(zu)，化(hua)危為機(ji)找出(chu)路(lu)，加快速(su)度建新(xin)功(gong)、開新(xin)局、譜(pu)新(xin)篇。

      三是適(shi)應(ying)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)機制，加強激勵反(fan)饋(kui)。必須系統處理好研(yan)發(fa)(fa)、生(sheng)(sheng)(sheng)產、市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)三方面的協同關系，精準(zhun)識(shi)別市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)信號，依據市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)反(fan)饋(kui)牽(qian)引研(yan)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)產，再依靠研(yan)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)產優質(zhi)產品占領市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，針對市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)需求做研(yan)發(fa)(fa)，產品才(cai)能適(shi)銷(xiao)對路，根據市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)反(fan)應(ying)完(wan)善改進，才(cai)能提升市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)競爭力，按(an)照(zhao)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)供需關系組織生(sheng)(sheng)(sheng)產，才(cai)能產銷(xiao)兩旺。通過(guo)敏捷、準(zhun)確的市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)激勵反(fan)饋(kui)，組織形成營銷(xiao)、生(sheng)(sheng)(sheng)產、研(yan)發(fa)(fa)的完(wan)整閉環管理，通過(guo)整個生(sheng)(sheng)(sheng)產經營體(ti)系的良(liang)性循環，最終實現產品迭(die)代升級、生(sheng)(sheng)(sheng)產集約(yue)高效、市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)開拓進取。

      李景林(lin)強調，在(zai)企(qi)業(ye)改革發展中一定(ding)要堅持底(di)線思維，加(jia)強合規管理(li)，嚴防經營風險，確保生產安全穩定(ding)，扎實(shi)推進提質增效工作(zuo)取得(de)新成(cheng)效。