8月25日(ri)，集(ji)團(tuan)公司召開國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)三(san)年行動高質量收(shou)官專題(ti)推進(jin)會(hui)，進(jin)一步貫徹落實(shi)黨(dang)中央、國(guo)(guo)務院關于(yu)深入實(shi)施國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)三(san)年行動的重大決策部(bu)署，傳達學習(xi)國(guo)(guo)資委關于(yu)國(guo)(guo)企(qi)改革(ge)三(san)年行動高質量收(shou)官工作(zuo)要求，對下(xia)一步工作(zuo)進(jin)行再(zai)(zai)動員、再(zai)(zai)部(bu)署、再(zai)(zai)督促，確保實(shi)現高質量收(shou)官。集(ji)團(tuan)公司黨(dang)委書記(ji)、董事長(chang)李(li)耀強出席會(hui)議并講話(hua)，集(ji)團(tuan)公司黨(dang)委副(fu)書記(ji)、總經理于(yu)騰群主持會(hui)議。中鹽紅四方(fang)公司領導班子成(cheng)員以及相關部(bu)門(men)主要負責(ze)人在分會(hui)場參加視頻(pin)會(hui)議。

李耀強強調，改革三年(nian)行(xing)動(dong)到(dao)了(le)決戰決勝的關(guan)鍵(jian)階(jie)段，各企業、各部門要進一步提高政治站(zhan)位，增強緊迫感使(shi)命感，對(dui)標對(dui)表、重點(dian)攻堅(jian)，實現三年(nian)行(xing)動(dong)高質量收(shou)官(guan)。一是要掛(gua)圖作戰、跑表計時，確保(bao)“響鈴(ling)交(jiao)卷”。持(chi)續加大突破攻(gong)堅(jian)力度(du)，確保務期(qi)必成(cheng)、質量雙優。二是(shi)要(yao)把重要(yao)機制(zhi)類改(gai)革任務放在(zai)收官(guan)階段的(de)突出位置(zhi)，切(qie)實(shi)增強改(gai)革實(shi)效。及時(shi)把改(gai)革成(cheng)果固(gu)化、內化為公司治(zhi)理(li)的(de)制(zhi)度(du)體系，實(shi)現常態化、長(chang)效化，持(chi)續激發改(gai)革動能。三是(shi)要(yao)加強組織領導，強化監督考核(he)。及時(shi)推廣典型經驗(yan)和標志性成(cheng)果，持(chi)續將(jiang)改(gai)革向縱深推進。

    于騰群(qun)就落實本次會(hui)議精神提出要求，一是(shi)加快制訂改革(ge)三年行動高質量收(shou)官(guan)方(fang)案和工作(zuo)清單，抓實抓細改革(ge)收(shou)官(guan)各項(xiang)工作(zuo)；二是(shi)緊盯任務清單，加強(qiang)檢(jian)查(cha)督(du)導，扎實開(kai)展自評、抽查(cha)、督(du)辦，爭(zheng)取更(geng)好的改革(ge)成(cheng)績；三是(shi)補短板強(qiang)弱項(xiang)，以改革(ge)服務企(qi)業發展，以發展檢(jian)驗改革(ge)成(cheng)果。

視(shi)頻(pin)會(hui)(hui)后，中(zhong)鹽紅四(si)方(fang)(fang)黨(dang)委書(shu)記、董事長羅(luo)(luo)斌(bin)(bin)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求紅四(si)方(fang)(fang)各單(dan)(dan)位要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)迅速貫徹落實(shi)(shi)集團公司(si)(si)專題(ti)推(tui)進(jin)(jin)會(hui)(hui)精神。羅(luo)(luo)斌(bin)(bin)指出，對(dui)照(zhao)國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)三年(nian)行(xing)動工作方(fang)(fang)案(an)，中(zhong)鹽紅四(si)方(fang)(fang)已完成規定的改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)，針對(dui)下(xia)一(yi)步(bu)如何確(que)保在黨(dang)的二(er)十(shi)大召開前實(shi)(shi)現國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)三年(nian)行(xing)動高(gao)質量(liang)收官(guan)工作，他(ta)強(qiang)(qiang)調：一(yi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)推(tui)進(jin)(jin)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)工作高(gao)質量(liang)收官(guan)。對(dui)照(zhao)集團公司(si)(si)、中(zhong)鹽紅四(si)方(fang)(fang)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)三年(nian)行(xing)動方(fang)(fang)案(an)和任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)清單(dan)(dan)進(jin)(jin)行(xing)自評，明晰下(xia)一(yi)步(bu)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)清單(dan)(dan)。同時(shi)，按(an)照(zhao)集團公司(si)(si)專題(ti)推(tui)進(jin)(jin)會(hui)(hui)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求，制定公司(si)(si)高(gao)質量(liang)收官(guan)攻堅方(fang)(fang)案(an)，加(jia)快推(tui)進(jin)(jin)各項改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)工作落實(shi)(shi)落地。二(er)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)持(chi)續將(jiang)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)向縱深推(tui)進(jin)(jin)。中(zhong)鹽紅四(si)方(fang)(fang)已按(an)照(zhao)集團公司(si)(si)國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)三年(nian)行(xing)動部(bu)署做了探(tan)討和優(you)(you)化(hua)(hua)，并取得(de)階段性成果。按(an)照(zhao)高(gao)質量(liang)發展要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求，我們(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)持(chi)續進(jin)(jin)行(xing)對(dui)標對(dui)表，不(bu)斷優(you)(you)化(hua)(hua)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)機制類改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)，總結經驗交流(liu)。三要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)標差(cha)距重(zhong)點突破。對(dui)標行(xing)業先進(jin)(jin)水平(ping)，相關(guan)部(bu)門重(zhong)點梳理存在差(cha)距的改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)工作，研究(jiu)提出攻堅改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)清單(dan)(dan)，明確(que)分管領導和責任(ren)(ren)(ren)部(bu)門，以更高(gao)站位、更實(shi)(shi)舉措(cuo)持(chi)續推(tui)動改(gai)革(ge)(ge)(ge)(ge)深化(hua)(hua)攻堅向深向實(shi)(shi)。四(si)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)組織領導，提煉工作標準。繼續落實(shi)(shi)“包干制”，在(zai)改革過程中不(bu)斷總結生(sheng)產經營情(qing)況及取得的(de)各項成績，通過改革持續優化，形成可(ke)復制、可(ke)借鑒的(de)管理模(mo)式。